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沐鸣娱乐铜业丨总结-剖析-安排-再出发

泉源：作者：向成艳点击量：832 揭晓时间：2020-04-11 10:41

一季度总结会现场 (5)-640.JPG

4月9日，沐鸣娱乐铜业召开2020年第一季度生产谋划总结表扬暨第二季度事情安排会�＞刍嶙锕岢沽撕Ｄ诳笊桨蹇�2020年一季度事情视频聚会精神，周全回首总结第一季度的事情，表扬了先进，剖析了目今的形势和使命，对第二季度的重点事情举行了安排。

会上，公司党委书记、总司理赖桂华首先向在疫情防控、清静生产、技改增效等多重压力的要害时期，坚守岗位，同心协力，共度时艰所支付的辛勤起劲，为取得第一季度开门红作出孝顺的宽大员工致以衷心谢谢。

一季度总结会现场 (1)-640.JPG

赖桂华以“一个‘发力’、两个‘突然’、三个‘一直’”周全总结了一季度疫情防控和清静生产谋划事情效果、保存的难题和问题。他指出，第一季度，公司上下围绕目的，“精准发力”，以“首战有我，首战必胜“的气概，起劲应对疫情�；屯鹗艏矍碌摹傲礁鐾环ⅰ毙问�，战胜重重难题，取告捷利；同时，他以“三个一直”警示公司在清静、环保等方面保存的薄弱环节。

对第二季度事情，赖桂华在周全剖析了目今的国际海内形势后，强调指出，要牢牢围绕集团公司对沐鸣娱乐铜业的期望和要求，坚定整年生产谋划使命不松开，确保实现“时间过半，使命过半”的生产谋划目的，不折不扣落实“六个抓”：

（一）严抓清静

通过组织开展“一季一主题，一月一行动” 主题运动，扎实强化班组治理，夯实清静治理基本，强化班组建设，一连推行“重奖重罚”的清静激励模式；突出捉住全矿清静治理的重点，紧盯尾矿库、矿区车辆和机械装备等重点区域和重点环节，周全排查整治危害隐患，买通清静生产“最后一公里”；加大员工培训与审核力度，各级谋划治理干部带动授课，立异培训方法，提升清静教育培训质量；坚持“制度管人，流程管事”，不徇私情，严酷羁系；一连坚持“一张蓝图”执行究竟，抓好生态环保事情，打造可一连生长的生态型文明矿山。

（二）狠抓生产

一要提高挑撰装备运转率，施展破碎系统潜力，真正实现了多碎少磨的效果，周全开启“互通互调互补”模式，包管系统的稳固生产，实现二季过活处置惩罚矿量8.5万吨目的；二是狠抓延伸配件使用寿命周期和“四率”指标最优化。

（三）重抓技改

突出目的导向、问题导向、实干导向、责任导向，严酷时间倒排、使命倒排、责任倒排，严酷时间节点要求，加速推进尾矿库加高扩容项目建设、钼冶炼厂项目、铜山地采开发工程、露天深部矿石运输系统等项目建设。

（四）细抓增效

“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。”面临金属价钱暴跌，各部分要下定刻意、坚持恒心、抓准重心，施展治理和下层潜力，继续推进“小革小改”取得实效，同时抓好工艺指标稳固，进一步提高接纳率，加速生产工艺指标突破，控制非生产性支出，降本增效，强化内功修炼，强化应对市场危害能力。

（五）实抓现场会

在集团公司股份制刷新20周年之际，制订在沐鸣娱乐铜业召开现场会，是对我们事情的认可、激励和推动，是进一步弘扬紫金精神，提振宽大员工精、气、神，展示多铜实力和职工精神风貌的大好时机。为包管现场会高质量召开，要进一步细化现场会策划计划，注重做好三年项目建设时代“多铜履历”的系统总结，加速推进情形整治进度，增强形象工程建设。

（六）深抓治理

“学历是铜牌、能力是银牌、人脉是金牌，头脑是王牌”。各级治理职员要深刻自我能力认知，强化实践磨炼，周全提升治理能力；要提高站位、提升名堂、拓宽头脑，实现能力、动力和定力兼备的“三足鼎峙”；要杜绝“庸作为”，营造“想做事、能做事、会做事、敢做事、干得成事”事情气氛，充分体现受苦耐劳和“有真本事”的用人导向;承继马上就办、“事不过夜”的原则，增强事情自觉性，提高事情效率。他同时强调，各级治理职员要补好精神上的“钙”，增强拒腐防变能力，筑牢清廉自律防地。

一季度总结会现场 (6)-640.JPG

会上，表扬了2020年第一季度疫情防控尖兵和生产手艺能手。

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