9月23-24日 ，邹来昌总裁调研沐鸣娱乐铜业 ，深入生产一线 ，考察企业清静环保、生产谋划、ESG治理、项目建设等事情并主持召开座谈会。
调研时代 ，邹来昌总裁充分一定了沐鸣娱乐铜业的各项事情 ，勉励宽大干部员工深入贯彻落实事情总目的 ，坚定生长信心 ，主行动为 ，团结企业现实 ，挖掘自身生长潜力 ，为集团公司新一轮生长作出更大孝顺。就下一阶段重点事情 ，邹来昌要求：
一要全力以赴完成生产谋划使命。坚持市场敏感度 ，在主营金属价钱高位时期多产尽销 ，提升利润 ，准确掌握铜价螺旋上升的整体趋势 ，挖潜扩能、自动加压 ，确保完成集团下达的谋划目的。二要增强精益治理控制本钱。抓好生产谋划精益治理 ，进一步理顺营业全流程 ，周全梳理精简种种用度支出 ，压缩无效物资和资金占用 ，盘活冗余 ，提升整体生产谋划效率。三要扎实做好清静环保治理。坚持高标准、严要求 ，将集团公司清静治理系统落到实处 ，探索立异行之有用的清静培训方法 ，切实落实手艺职员、班组长抓好一线清静生产的职责。四要一连开展工艺手艺攻关。坚持依法合规而不墨守陋习 ，敢于为降低工程单价、提高资源使用率、创立利润使用更先进、更适用的新工艺、新装备 ，在妄想、设计、施工、生产全历程一直突破、优化不止。五要鼎力大举推进“三化”建设。总司理靠前指挥 ，高位推动 ，成为“三化”建设的领先者；加速推进“机械化换人、自动化减人”事情 ，强化铸造下层治理主干实力 ，提高员工综合素质。六要高度重视矿山资源治理。进一步摸实矿山资源“家底” ，提高总体妄想水平 ，为久远生长打好基础。七要审慎抓好危害提防管控。查找内部营业治理误差 ，优化制度系统 ，在条约、流程等方面严酷把关 ，做好羁系事情。抓好质料采购质量 ，规范做好计量、化验、结算等事情 ，控制危害引入或外溢给企业造成损失。对在企业生长中大胆探索、锐意刷新而泛起的失误启用容错纠错机制；对妄想私利损害企业利益的行为重办不贷、绝不迁就。
集团公司环保总监刘招平 ，矿山事业部、冶化与新能源新质料事业部、应急与清静生产部、厦门工程设计公司等相关认真人陪同调研。
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