为了让公司治理干部提高治理意识，掌握企业运营规则和治理技巧，确实提高沐鸣娱乐铜业项目建设的治理水平，为打造沐鸣娱乐铜业“高起点、高素质、高水平”的组织治理模式提供治理理念，沐鸣娱乐铜业公司总司理林钦权为公司副科级以上治理干部作了一堂精彩、生动、现实的治理培训课。
林钦权总司理以企业生长要素和治理要素为切入点，辅以大宗的治理案例，团结沐鸣娱乐铜业的治理现状和现实，引经据典、深入浅出、娓娓道来、生动有趣。尤其是所解说的“企业有目的、团队有共识、员工有希望”、“小我私家的事情效果=头脑方法*热情*能力”、“公司的乐成=战略*组织能力”等这些企业和小我私家的生长和乐成要素，使在座的列位启发颇深、回味无限。尤其是培训中所讲的——“要在加速推进一期项目建成投产的同时，着手准备二期项目建设，在二期项目建设的同时，提出冶炼厂的建设计划，力争将多铜打造成为“百亿铜工业基地”，这一雄伟的企业目的更使得人心振奋，激情饱满。一句“要为实现企业目的起劲的同时，也要体贴和资助员工提高素质，增进企业和员工的配合生长，并要让员工感受到企业的温暖，使沐鸣娱乐铜业成为宽大员工值得信托、值得托付终生的幸福之家。”令员工们感受到了企业的亲热和清静感。
此次治理培训，犹如干旱里的一场实时雨，滋润了员工的心情和头脑，也使宽大员工进一步坚定了项目建设和投产的信息，更看到了企业的绚烂远景和蓝图。
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