9月13日，紫金矿业集团董事长陈景河、副董事长邱晓华，黑龙矿业集团董事长刘锐等一行深入沐鸣娱乐铜矿对建成试产情形举行了实地调研、考察 。随后，陈景河董事长在公司一楼聚会室主持召开了中层以上治理职员座谈会，剖析了目今沐鸣娱乐铜业的生产谋划现状，安排了下一步的事情重点和以后的生长目的，并现场解决了运营等方面的若干问题 。现纪要如下：
座谈会上，陈景河对治理层和宽大员工为沐鸣娱乐铜矿建设事情所支付的重大起劲体现谢谢和一定，以为多铜公司用不到两年时间完成基建事情并在较短时间内实现达产，这时代需要战胜很是多的难题、需要支付很大起劲，希望能再接再厉，以更高更严的要求做好下一步的各项事情 。
陈景河在会上凭证矿山目今的入选品位、接纳率、直接本钱和各项摊销、折旧等本钱，向与会职员测算了今年沐鸣娱乐铜业可能获得的利润目的（税前利润1亿元），并要求治理层要确实围绕利润指标开展以下事情：
一、要以经济为中心开展事情，不算糊涂帐，尽起劲实现整年利润目的 。任何谋划治理事情都是效劳经济利益的，在生产组织和财务核算方面，应认认真真算清晰账，尤其是项目刚建成投产时，要通过业绩来激励和鼓舞士气 。建议依据会计准则，团结现真相形，适中选择会计政策，对前期投资和剥离用度按一定的合理比例举行资源化，镌汰采矿本钱；对进入湿法冶炼系统的氧化矿石，可以探讨是否不计入剥离量，而是作为放弃资源使用予以单独处置惩罚，以镌汰剥采比；要凭证现有地质品位情形，合理安排采掘妄想，提高采出品位 。关于需要调解会计政策或核算方法的，应形成议案，报董事会或股东会审批 。
二、要增强监视，施展监事会和监察审计室的监视作用 。在集团规模内因治理不当或控制欠好而造成损失的案例不少，为此，也勉励多铜公司监察审计室周全、大胆地行使监视职权，控制谋划危害；谋划层向导也要自觉自动地接受监视，但监事会和监察审计室在监视历程中，要理清权责、举证剖析、科学判断，要合理区分大监视和小监视，对显着有利于公司利益的，也要全力支持 。原则上，监察审计室主任可以兼任职工监事，以利便行使监视职权 。
三、要尽快做好一期工程验收事情，并周全启动二期工程 。工程验收是项重大的事情，可以委托中介来做，也可以请集团有履历的专家协助做好验收事情 。而二期工程能使公司效益显著提升，若二期达产，届时生产规模达60000t/d，有望在海内铜矿山企业排前5，并且还能包管下一步10万t/a铜冶炼项目的质料自给率 。现在正是国家接纳步伐保增添的大情形，更有利于启动二期工程，并且股东层面临开展二期工程基本告竣共识，治理层应尽快做好二期工程的前期准备事情，包括将1、2、4号矿体资源整合到多铜等，形成计划后报董事会或股东会审批 。为了镌汰立项环节，提高审批效率，建议以技改方法报批，把投资控制在5亿以内（现实可能需要10亿左右，但可以接纳缺项等方法变通处置惩罚），争取在省内批复，并力争在2014年7、8月份建成 。在二期工程装备选型上，建议选择最先进的装备，切记装备尤其是要害装备投资不可省，但要对非处在生产流程中的土石方工程等投资举行严酷控制 。
四、要提高本钱意识，有重点地控制本钱 。搞治理的一个主要内容就是本钱控制，而本钱控制的焦点是对供应商和工程队的治理，其中：对工程队的治理要从研究其本钱组成及核算方法最先，相识他们能赚几多，降价的空间有多大；对供应商的治理，则要着重议价能力，不怕不识货就怕货比货 。只有管好了供应商和工程队，就能轻轻松松地降低本钱 。但要管好供应商和工程队，首先要自律，要明确公司利益才是高于一切的，若在谋划治理上同供应商有关联、有猫腻，一经发明，一律走人 。
五、要维护来之不易的股东关系 。尤其是在以紫金方认真和主导谋划的情形下，要求紫金方外派职员应越创造确和尊重其他股东方派出职员，增强相同，坚持互信 。现在股东双方的总体相助关系是很不错的，但也不可否定紫金方已往在运作细节方面也保存一些欠缺和缺乏 。现在各人坐到一块，就是“自家兄弟”，目的也是一致的，都为了要把企业做大，都为了能获取回报，并且黑龙矿业在多铜融资和二期工程等方面也给予了极大的支持，因此作为“自家兄弟”，双方要相互支持、相互资助 。
刘锐董事长在座谈会上要求珍惜优异的股东关系，并要求谋划层要从公司利益和股东诉求思量，确保
黑公网安备 23112102000016号
